UML

序列图

什么是序列图？
序列图将组织内的人和非人系统当作一个个对象，通过对象之间协作，达到业务用例的实现。序列图即是描述这些对象协作的流程图。

为什么要画序列图？
理清现状、找出值得改进的点

改进的点
1，用信息流替代物流；（用供应链的话语说，即是用信息换库存）
2，优化信息流流转；（将低效的流转方式改成高效的流转方式）
3，用信息流封装原先存储于人脑中的处理逻辑（用机器实现自动化，但有没有会失去灵活性的可能？让情况不在机器设定的逻辑范围之内的时候，再考虑引入人工处理，这样人工就可以集中精力于异常情况）

阿布思考法：假设拥有无限的资源，得到一个完美的方案；用手头现有的资源去山寨这个完美方案。

随记

业务建模：从组织的角度来定位系统应该提供的价值。
怎么选定组织：愿景波及的，需要改进的组织。越具体越好，范围太大或者太小都不利于清晰的分析。
业务执行者、业务工人、业务实体（什么是业务执行者、业务工人、业务实体？）
业务用例：业务执行者希望通过与组织交互达到的，组织能够提供的价值。
识别业务用例的2条路线：
1，（主要）业务执行者对组织的期望和组织的承诺；
2，（补漏）通过观察组织的内部活动，一直追问为什么这么做，最终推导到组织外部的执行者。（感觉如果做企业间协同的话，是否组织的范围就变得很大了？）
业务流程是业务用例的实现。

在序列图中，焦点是对象之间的责任分配，而不是数据流。谁找谁，谁有责任完成什么事情。

愿景

什么是愿景？
在老大看来，引进这个系统的目的是什么？

谁是老大？
一个系统会有很多涉众，老大是其中最有发言权的那个，即权衡各种需求时，他的意见是最重要的。
ccw注：如果老大是组织的负责人，他一般会从管理者的角度来看待问题。这样有利有弊，利是管理者的目标容易被重视和满足，弊是执行者的利益有时会被忽略，要特别注意权衡并尽量同时满足两边的目标，才能最大程度的提高系统的易用性。

具体的组织人群是谁？
使用人群定位越清晰越好。泛泛的定位，容易让产品在众多需求中迷失，导致产品无法在关键点上做到极致。

可度量的目标
列出系统的目标，这些目标是否实现需要是可以度量的，这样就要求目标必须非常具体和清晰，不能泛泛。

用例图

什么是用例图？
答：业务用例–业务执行者希望通过与组织交互达到的，组织能够提供的价值。

为什么要使用用例图？
理清楚外部执行者对组织的期望和组织能够提供的价值。区分开来组织的用例和系统的用例之间的区别。更好的思考系统如何更好的满足组织本身要提供的价值。（系统的用例和组织的用例区别在哪里？）

画用例图要注意哪些事项？
识别业务用例的2条路线：1，（主要）业务执行者对组织的期望和组织的承诺；2，（补漏）通过观察组织的内部活动，一直追问为什么这么做，最终推导到组织外部的执行者。

流程图：描述产品功能的处理过程（功能的执行顺序、分支和循环的逻辑）