商业模式新生代
- 商业模式画布
- KP:关键合作, Key partnerships; 部分业务环节外包,由其他重要伙伴供应;
- 商业模式的优化和规模效应
- 风险和不确定性的降低
- 特定资源和业务的获取
- KA:关键业务, Key activities;
- 制造产品
- 解决问题:新的解决方案,如咨询行业、医院或其他服务机构;
- 提供平台/网络
- KR:关键资源, Key resources;
- 实体资产
- 金融资产
- 知识资产
- 人力资源
- CR:客户关系, Customer relationships;
- 个人助理
- 专用个人助理
- 自助服务
- 自动化服务
- 社区
- 共同创作
- CS:客户细分, Customer segments;
- 需要提供明显不同的产品或服务来满足客户群体的需求;
- 客户群体需要通过不同的分销渠道来接触;
- 客户群体需要不同类型的关系;
- 客户群体的盈利能力有本质区别;
- 客户群体愿意为产品或服务的不同方面付费;
- CH:渠道通路, Channels,
- 认知:我们如何在客户中提升对我们公司产品或服务的认知;
- 传递:我们如何把价值主张传递给客户;
- 评估:我们如何帮助客户评估我们公司的价值主张;
- 购买:我们如何协助客户购买特定的产品和服务;
- 售后:我们如何提供售后支持;
- VP:价值主张, Value proposition;
- 新颖
- 性能
- 定制化
- 高品质
- 设计
- 品牌/身份地位
- 价格
- 降低成本
- 降低风险
- 可达性
- 易用性/便利性
- C$:成本结构, Cost structure;
- 类型
- 成本驱动
- 价值驱动
- 特点
- 固定成本
- 可变成本
- 规模经济
- 范围经济
- 类型
- R$:收入来源, Revenue streams;
- 收费方式:
- 资产销售:一次性收入,例如销售实体产品;
- 使用收费:有用有收,没用不收,如打电话;
- 订阅收费: 一次性收取一定时间内使用,比如订阅报纸、健身年卡;
- 租赁收费:用多久给多久;
- 授权收费:知识产权
- 经纪收费:中介服务
- 广告收费:广告宣传
- 定价方式
- 静态
- 固定价格的标价
- 基于产品特性的定价
- 基于客户细分的定价
- 基于采购数量的定价
- 动态
- 收益管理定价:根据库存和购买时间
- 实时市场定价:根据供需关系
- 拍卖定价:根据竞拍结果
- 静态
- 收费方式:
- KP:关键合作, Key partnerships; 部分业务环节外包,由其他重要伙伴供应;
- 商业模式画布
- KP:重要伙伴, Key partnerships; 部分业务环节外包,由其他重要伙伴供应;
- 工厂,报关行、原材料供应商;
- KA:关键业务, Key activities;
- 寻源、议价、开发、跟单、出货、清关;
- KR:核心资源, Key resources;
- 开发室,团队;
- CR:客户关系, Customer relationships;
1. - CS:客户细分, Customer segments;
- 大卖场,低端品牌;
- CH:渠道通路, Channels,
- 展会;
- VP:价值主张, Value proposition;
- 采购服务,以合适的成本按时按质交付;
- C$:成本结构, Cost structure;
- 人员薪资,办公租金,研发费用;
- R$:收入来源, Revenue streams;
- 业务销售收入,财务投资收入,资金拆借收入;
- KP:重要伙伴, Key partnerships; 部分业务环节外包,由其他重要伙伴供应;
商业模式新生代
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