阿米巴经营

1. 序言
   1. 几个关键点
      1. 转变意识，转变认知
      2. 正确设置企业的成本中心和利润中心
      3. 合理的定价机制：内部交易（制造业），合作对价（服务业）
      4. 内部实行经营的透明化和公开化
2. 前言
   1. 自己的努力能够迅速地通过数字反映出来，这是阿米巴经营的一个要点
   2. 人的潜力是无限的，很多企业并没有将这种潜力最大限度的活用；
3. 阿米巴经营是一种怎样的经营手法
   1. 为了实现全员参与的经营
   2. 在你的公司里，谁在创造利润
      1. 阿米巴经营的三个特点
         1. 非常小的组织进行独立结算
         2. 收支决算采用“单位时间结算”
         3. 及时准确的经营信息
      2. 阿米巴的经营指标
         1. 销售部门
            1. 销售手续费-经费=差额收益
               1. 销售手续费（赚到的钱）=销售额*佣金率
               2. 经费（花掉的钱）
               3. 差额收益（获得的利润）
            2. 差额收益/总劳动时间=单位时间附加价值；
         2. 生产部门
            1. 生产总额-经营=差额收益
            2. 差额收益/总劳动时间=单位时间附加价值（每小时的附加价值大小）
   3. 通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
      1. 经费
         1. 由原材料费用，外包加工费，电费等直接费用，和总公司经营，工厂经费，销售手续费以及利息费用等间接费用组成
         2. 人工费不包含在经营里面，避免每个人的工资额度被公开
      2. 将对利润负责的部门明确化，并引导企业全体员工共同努力实现利益最大化；
   4. 管理会计和财务会计的关系：差人工费，扣去后即是财务的税前利润
   5. 论语和算盘必须一致
      1. 没有道德的经济是一种罪恶，没有经济的道德是一种空想；
      2. 在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出自己的贡献；
   6. 一一对应，双重核查
      1. 经营管理部门与财务部门一起对货物、金额和票据进行一对一的核实，检查它们是不是货票一致；
   7. 导入阿米巴经营的基本思考方法
      1. 阿米巴的划分的三个基本条件
         1. 能够明确收入和发生的费用
         2. 作为最小单位的阿米巴，必须是一个能够完整地进行交易的单位
         3. 在分割的时候必须注意公司整体的目标和方针能够得到贯彻执行
   8. 公司内部交易价格根据市场价格来决定
      1. 内部采购+经费+利润=产品交付价格
   9. Master Plan 是必达目标
      1. Master Plan 是经营者和各个部门的负责人，以及每个阿米巴的领导者一起参与制定的年度总目标
      2. PDCA
         1. Plan：预定，包括成员自身的想法
         2. Do：执行，全体成员共同努力执行
         3. Check：分析，制定对策，针对预定目标来分析实际结果
         4. Action：对策，明确问题本身以及发生的原因
   10. 开会不仅仅是确认数字，也确认个人决心
       1. 为了参加这个会议，各个经理必须事先在各自的部门内部与各位经理和主任们确定上个月的收支状况、收支差异、原因分析、以及制定出改善对策；
       2. 经费预算不是花销的权限，而仅仅做为利润计算的参考；当利润完不成的时候，削减经费是势在必行的举措；
   11. 阿米巴组织运营的心得
       1. 每天阿米巴实时的收支状况会统计并展示出来；这样大概到月中的时候，阿米巴负责人即可估测目标是否能够完成，并及时采取措施进行改进调整；
       2. 增加利润的三个方法
          1. 提高销售额
          2. 减少费用
          3. 减少劳动时间
       3. 稻盛经营十二条
          1. 明确事业的目的与意义：确立正大光明、符合天理大义的崇高目标
          2. 设立具体目标：始终与员工共享既定目标
          3. 胸中怀有强烈的愿望：要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望
          4. 付出不亚于任何人的努力：一步步踏实工作，付出不懈努力
          5. 销售最大化、经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润将会随之而来
          6. 定价即经营：制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接受，公司能盈利的交汇点上
          7. 经营取决于坚强的意志
          8. 燃烧的斗魂
          9. 临事有勇
          10. 不断从事创造性的工作：日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意上下功夫
          11. 以关怀之心，诚实处事：买卖是双向的，要使包括对方在内的所有人皆大欢喜
          12. 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
       4. 六项精进
          1. 付出不亚于任何人的努力
          2. 要谦虚，不要骄傲
          3. 要每天反省
          4. 活着，就要感谢
          5. 积善行，思利他
          6. 不要有感性的烦恼
       5. 支持阿米巴经营的“经营哲学教育”
          1. 人生工作的结果=思维方式热情能力
             1. 思维方式是负100到正100分，其他两项是0到100分
       6. 作为领导者应有的姿态
          1. 任务一：让部下幸福
          2. 任务二：让部下有目标、有干劲、有梦想
4. 被称为日航复活原动力的阿米巴经营
   1. 不仅建框架也要铸灵魂
   2. 首先从改变员工的意识入手
   3. 运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
   4. 着实实行再生计划
   5. 意识改变，现场就改变：改变从大脑的想法开始
   6. 一年削减800亿日元的成本：减少没有审核的采购的浪费
   7. 为了导入部门核算制度而进行的组织改革
   8. 设立单独为利润负责的新部门：只有如此才能让阿米巴得到执行，让部门掌控经营主动权
   9. 设定每一次航班的成本和各种服务的单价：目的是为了能够实时掌握经营动态，并及时调整
   10. 根据预约状况来选择最合理的机型：关键在于促进部门间的合作，围绕利润目标共同努力
   11. 飞行员也通过选择航线来降低成本：当成本控制意识渗入每个人的脑海，就会积少成多产生效果
   12. 让阿米巴经营发挥出本色的东日本大地震：当整个组织能够对市场需求快速反应的时候，就能确保每次航班都有利润
   13. 关联公司从本体依存中脱离：每一个子公司都需要独立核算，实现独立自主的经营；