走出软件工坊

1. 收获是什么？
   1. 王玉荣，《流程管理》
   2. 迈克波特，《竞争战略》
   3. 企业级解决方案，《CORBA企业解决方案》
2. 做好版本管理，每个任务的创建和关闭都关联到版本项下，这样版本发布的时候，更新日志也就顺便有了；也方便未来进行追溯；
3. 天天做代码备份，尤其是发布没有把握的功能的时候，先花5分钟将代码备份到另外一台机器上；
4. 组织实施人员写操作帮助说明，一来方便实施，二来也为未来的软件维护交接留下文档；
5. 需求要分类管理，描述清晰；
6. 思考软件的价值在哪里？站在客户的角度，站在管理的角度，站在商业运营的角度，如何量化，有什么模型用来评价？有哪些指标和数据？
7. 对于企业应用，由于企业是一个组织，它们之间的差异比个人更大，因此，这也注定了企业软件不可能简单适用所有公司，需要抽象成更多类型的版本，高级版，标准版，简化版，来应对不同类型企业客户的需求；
8. 客户内部有三种角色，分别是员工，中层，老板，不同的角色关心点不同，老板关心企业在行业中的生存，现在，未来，布局，机遇和挑战；中层关心考核，业务流程，监督；员工关心操作，简便，省时；对不同的人，讲不同的话，了解对方的需求；
9. 产品的规划要形成整合的竞争力，而不是各个产品各自为战。最理想的状态，是变成消费类产品或者基础类产品；前者是人手一个，后者是成为基础平台，与其他合作伙伴结合，形成生态系统，具备强大的竞争力和高门槛，比如阿里云就是一个很好的例子
10. 产品是有生命周期的，头1-2年是研发的阶段，接下去的3年是实施和改进的阶段，第6-7年是服务和收割的阶段；第8年往后，则是下一个产品周期的开始，因为此时产品已经开始不适应市场竞争了；
11. 软件的第一版需要做什么？需要先能卖，所以重点在于好看和稳定，功能不要多，因为功能一多，实现就需要很长的时间，导致不能很快的上线。当产品上线以后，需求自然会随着用户的使用而不断丰富起来，一开始没有必要将软件做得非常的高大全，而是简而美的最小功能版即可；
12. 在产品生命周期的不同阶段，有各自不同的重点
    1. 第一版：最小功能，简而美，稳定，快速上线；
    2. 第二版：实施工具，因为销售量开始上来，如果没有实施工具，会涌出各种需求，导致开发资源被大量占用；
    3. 第三版：在增加现有功能和稳定性的基础上，使得软件更加易使用和易维护；不加功能，减少复杂性，而是追求客户能够快速理解和上手；
    4. 第四版：内部代码的重构优化；
    5. 第五版：解决性能问题；
    6. 第六版：重构易用，常用功能和不常用功能分开，正常业务和异常业务分开；
    7. 第七版：打补丁阶段，大销售大维护大实施的收割阶段，空出来的研发资源开始进入新的产品周期；